Do banco europeu ao varejo óptico brasileiro
A transição de Jaime Miranda das estruturas rígidas do sistema bancário europeu para o volátil cenário do varejo brasileiro nasceu de uma observação empreendedora clássica: uma lacuna de mercado onde serviço e produto permaneciam desnecessariamente separados. Hoje, à frente da Livo, Miranda comanda uma marca de óculos omnichannel que alcançou R$ 150 milhões em faturamento ao integrar atendimento clínico diretamente à experiência de compra.
Exame gratuito como alavanca de crescimento
A principal alavanca de crescimento da empresa é a redução estratégica de atrito. Ao oferecer exames de vista gratuitos dentro de suas lojas físicas, a Livo elimina o obstáculo tradicional que separa a receita médica da compra dos óculos. O modelo desafia os grandes players estabelecidos ao tratar a saúde visual não apenas como uma necessidade médica, mas como um ponto de entrada fluido para um ecossistema de varejo curado.
Ambição continental
A ambição da Livo vai além das fronteiras do Brasil. Miranda está posicionando a empresa para se tornar um player dominante no setor de saúde visual da América Latina, apoiando-se em uma abordagem digital-first que mantém forte presença física. Em um setor frequentemente definido por margens altas e precificação opaca, o crescimento da Livo sugere que transparência e acessibilidade estão se tornando os novos parâmetros de sucesso regional.
Com reportagem de Exame Inovação.
Source · Exame Inovação
